团队建设之构建铁班底
发布日期:2015-08-19浏览:2846
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                                                                课程背景团队建设是一个老生常谈的话题,企业花了很多的精力来进行团队建设,但是往往侧重于特殊条件下的心理和生理刺激的训练手法,培训之后,不能辅之以制度、薪酬、考核等管理手段,一段时间后还是会回复到培训之前的状况。
 一般企业的团队建设主要侧重于中层以下员工,尤其是一线业务团队训练较多。对于掌握企业命运的高层团队,却缺乏团队建设。
 对于企业的老板来讲,高层的凝聚力和向心力能更好的促进企业的发展,进而影响到企业的战略发展方向。课程价值点1、让企业的高层领导能由班子向班底建设的方向前进。
 2、能让老板能注重于战略思考等方向性问题
 3、能让企业在发展的过程中,减少高层离心离德带来的巨大的破坏作用课程对象中小型企业老板,大型企业总监课程时长12 H课程大纲第一篇:班底概述
 第一讲:做领导必须有班底
 一、“大”“和”“强”“优”“铁”
 1、没有班底的领导独撑危局
 案例:淮海战役中蒋介石的越级指挥分析
 2、没有班底的领导苦不堪言
 无法分身的领导不能做大事
 3、没有班底的原因剖析
 心态:能力太强、精力太旺、控制欲强、疑心太重
 能力:缺乏察人、育人、人际交往的能力,缺乏班底建设的套路
 
 
 第二讲:有班子不一定有班底
 一、班子是主仆型
 1、人事任命亲疏有别
 2、干部职权弹性很大
 3、领导满意皆大欢喜
 4、帝王思想根深蒂固
 二、班底是战友型
 1、利益攸关
 2、层次分明
 3、配合得当
 4、民主集中
 5、井然有序
 
 
 第三讲:铁班底——铁从何来
 一、铁班底之一个核心
 牢牢树立以领导为核心
 二、铁班底之两大指标
 1、撑起董事长
 2、托起企业事
 案例:王石为什么有时间去爬山
 三、铁班底之三大要素
 1、理念一致
 2、独挡一面
 3、忠诚度
 四、铁班底之四种人才
 1、帅才
 2、将才
 3、谋才
 4、干才
 五、铁班底之五个步骤
 
 
 第二篇:班底之“大”
 第一讲:核心层——人
 一、纽带
 1、共同利益
 2、共同风险
 3、共同理想
 4、彼此认可
 二、表现
 1、利益契合
 2、志同道合
 3、情投意合
 三、来源
 1、合伙人
 2、股东
 3、家族成员
 演练:二代接班的组织行为分析
 
 
 第二讲:紧密层——从
 一、纽带
 1、目标一致
 2、利益一致
 3、思路一致
 二、表现
 1、委以重任
 2、紧紧跟随
 3、执行力强
 4、表现突出
 三、来源
 1、创业元老
 2、高级经理
 
 
 第三讲:中间层——众
 一、纽带
 1、对企业未来充满信心
 2、对未来充满愿景
 3、对企业充满感情
 二、表现
 1、有理想
 2、敬业
 3、责任
 4、业绩
 三、来源
 1、中层骨干
 2、基层标兵
 
 
 第三篇:班底之“和”
 第一讲:核心层——游戏规则
 一、价值层面的游戏规则
 先约定再分钱,工资和分红是两回事
 案例:王永庆的红包
 二、文化层面的游戏规则
 公理与天条
 三、管理层面的游戏规则
 四、难点问题解决建议
 案例:股东内讧问题解决案例
 
 
 第二讲:紧密层——治理结构
 一、人力资本与资产资本的关系
 二、有效的激励
 1、薪酬
 2、地位
 3、股权
 三、有效的约束
 1、契约
 2、制度
 3、业绩
 4、法规
 四、有效的授权
 五、有效的监督
 六、难点问题解决建议
 案例:高层离职处理案例
 案例:高层另立山头处理案例
 
 
 第三讲:中坚层——人才机制
 1、职业生涯规划与提升计划
 2、建立严格的绩效考核体系
 3、建立制度化的升迁机制
 4、难点问题解决建议
 工具:人才考量之5321升迁机制应用
 
 
 第四篇:班底之“强”
 第一讲:班底要有领导力
 一、领导力实例分析
 案例:《西游记》各人物领导能力分析
 案例:《水浒传》宋江领导能力分析
 案例:《三国演义》刘备领导能力分析
 二、领导三件事
 1、计划
 2、决策
 3、控制
 三、领导力三要领
 1、造梦
 2、激励
 3、支持
 
 
 第二讲:班底要有执行力
 一、团队执行三要素
 文化:等级观、服从理念、强调行动、
 执行机制:绩效考核与竞争机制、流动机制
 二、执行力三要领
 执行力=(能力+策略)X意愿
 
 
 第三讲:班底要有协同力
 1、协同力三要素
 2、协同力三要领
 
 
 第五篇:班底之“优”
 第一讲:有人可用——让合适的人“上车”
 1、培育与时俱进的精英
 安逸是危机的开始
 2、无人可用莫谈班底优化
 案例:蜀中无大将,廖化称先锋
 3、畅通人才进出管道
 
 
 第二讲:竞聘上岗——优胜劣汰
 1、促进内部竞争
 2、发现优秀人才
 3、促进在职干部更努力
 4、促进后进员工力争上游
 5、原则:公开、公正、公平
 
 
 第三讲:引进鲇鱼——内培外引、增强活力
 1、有利于提升员工积极性
 2、有利于吸收新的能力与观念
 1)给待遇
 2)给位置
 3)给微信
 3、育人要有耐心
 
 
 第六篇:班底之“铁”
 第一讲:目标一致
 1、天:自己一想起来就激动的梦想
 2、地:客户一听就感兴趣的描述
 3、人:员工一听就参与的目标
 4、和:让竞争对手感觉恐惧的能力
 
 
 第二讲:机制公平
 1、制度的公平
 2、报酬的公平
 3、机会的公平
 4、不能绝对公平,但是绝对公正,出自公心
 
 
 第三讲:形同一家——创造家的范围
 1、彼此包容
 2、相互信任
 3、快乐和谐
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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